Ситуация: врач решил открыть свой
частный бизнес и ведет переговоры по снятию помещения в аренду.
Пояснения к
таблице: Пункты – то, что для врача было важно на момент переговоров с
арендодателями. Max/Min – хочет ли он достичь максимума по
данному пункту или минимума. Важность: стратегическая – очень важно, тактическая
– важно, средняя – желательно, но не обязательно. Вход – наилучшие, реальные
условия. Выход – наихудшие условия, при которых он еще будет сотрудничать. НАОС
– наилучшая альтернатива обсуждаемому соглашению.
Пункты 7+-2
|
Max/Min
|
Вход
|
Выход
|
Важность
|
1.Размер помещения м кв
|
-
|
30
|
16/50
|
Стратегич
|
2.Качество стульев
|
Max
|
Удобные красивые легкие кресла
|
Взрослые приличные стулья
|
Стратегич
|
3.Сумма аренды р в мес
|
Min
|
За основные услуги арендодателю
|
Высшая цена из расчета руб на м кв
|
Тактич
|
4.Реклама на входе
|
Max
|
Есть и много
|
Нет
|
Средн
|
5.Расположение близко к пл. Ленина
|
Max
|
пл. Ленина
|
10 мин на транспорте
|
Стратегич
|
НАОС – встреча с
коллегами из клиники, а также в мае – центр в гимназии.
|
||||
Резюме. Когда
вы идете на переговоры, Вам нужно как можно лучше представлять, чего Вы хотите.
Когда Ваш разговор протекает между точками входа и выхода, у другой стороны
возникает оправданное впечатление, что вы знаете, чего хотите. С Вами легче
иметь дело, да и Вам понятнее – какие предложения партнера по переговорам Вам
подходят, а какие нет. В случае если переговоры зайдут в тупик, Вы сможете
заняться выяснением интересов другой стороны, поскольку Вы хорошо уяснили себе
свои. Знание своей НАОС поможет Вам увереннее чувствовать себя во время
переговоров, также Вы можете ей воспользоваться, если прийти к договоренности
не удастся.
Комментариев нет:
Отправить комментарий